股票名稱：銅峰電子
股票代碼：600237
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根據(jù)公司年度聯(lián)建幫扶工作計劃安排，結(jié)合“學黨史、辦實事、穩(wěn)脫貧、促振興”活動要求，8月20日，公司黨委領(lǐng)導帶領(lǐng)部分幫扶責任人前往樅陽縣白梅鄉(xiāng)翼青村，開展捐資助學活動，向該村今年考上大學的2名家庭困難學生發(fā)放助學金。
8月5日上午，公司黨委組織員工前往市中心血站參加團體無償獻血活動。公司廣大黨員干部員工積極響應(yīng)無償獻血號召，當天到場員工45人，其中39人成功獻血共計12700毫升，超額完成市獻血辦下達的年度獻血任務(wù)。
8月3日，公司黨委副書記、工會主席潘世宇一行，先后來到電容器分公司、電容薄膜分公司、配件分公司和電力電子電容器分公司高溫作業(yè)工序，看望慰問堅守崗位的一線職工，并送上慰問金。
7月2日上午，市文明辦主任薛曉成在銅官區(qū)副區(qū)長顧大偉、區(qū)文明辦主任周云的陪同下，為公司榮獲第六屆“全國文明單位”進行授牌。公司黨委書記、董事長黃明強、黨委副書記潘世宇參加授牌儀式。
為充分發(fā)揮優(yōu)秀骨干“傳、幫、帶”作用，幫助新入職大學生盡快完成角色轉(zhuǎn)換，提高技術(shù)技能水平，在各自崗位上成長成才，7月30日，公司舉辦“導師帶徒”簽約儀式，來自各分子公司的13隊師徒簽訂了《導師帶徒協(xié)議書》。 公司黨委副書記、工會主席潘世宇同志出席簽約儀式，強調(diào)了人才培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并對簽約師徒和組織管理部門提出希望和要求：導師要精心教學，關(guān)心徒弟。做到在政治上培養(yǎng)、生活上照顧、業(yè)務(wù)上指導，將自己的全部經(jīng)驗和技術(shù)特長傾囊相授，使青年員工更好地勝任崗位工作、快速成長。要結(jié)合徒弟的特點、特長，善于接納青年人的新觀念、新思維，在結(jié)對教學中互促互進，共同提高。徒弟要虛心求教，尊師重道。珍惜難得的拜師學藝機會，認真學習師傅的愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的精神，學習師傅豐富的實踐經(jīng)驗，在工作中不斷消化吸收、總結(jié)提高，努力增長才干，在崗位上充分展示自己的才華，盡快成為各領(lǐng)域的骨干和中堅，成為公司急需的棟梁之才，為公司的發(fā)展添磚加瓦，同時也在公司發(fā)展過程中實現(xiàn)人生價值。各黨支部、各分工會要關(guān)心、支持導師帶徒活動的開展，將導師帶徒活動與黨建、群團、勞動競賽、技能比武等工作有機結(jié)合，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，營造良好氛圍，提升工作實效。人力資源部門要動態(tài)掌握導師帶徒工作開展情況，緊緊抓住學習、考核、獎懲等重點環(huán)節(jié)，加強過程控制，定期進行考核，嚴格出師標準，努力做到簽約一個，培養(yǎng)一個，成才一個。
7月20日下午，公司在辦公樓二樓職教室召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營暨半年工作總結(jié)會議。公司黨政領(lǐng)導班子全體成員、各生產(chǎn)經(jīng)營單位助理級和職能部門主管級以上人員參加會議。會議全面總結(jié)公司上半年各項工作任務(wù)完成情況，深入分析當前形勢，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、項目建設(shè)等重點工作。公司黨委書記、董事長作重要講話，對公司上半年工作進行總體分析，對下半年工作提出要求?？偨?jīng)理鮑俊華主持會議，并對各生產(chǎn)經(jīng)營單位和職能部門的具體工作進行點評。其他公司領(lǐng)導也就各自分管領(lǐng)域的工作提出要求。各生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關(guān)職能部門分別匯報上半年工作進展情況和下半年工作規(guī)劃及舉措。
根據(jù)公司“開局十四五、建功新時代”二季度勞動競賽活動部署，銅愛公司上下鼓足干勁，精心組織，內(nèi)部挖潛，掀起全員大干熱潮，取得顯著成效，其中五月份產(chǎn)量刷新該公司單月產(chǎn)量歷史最高紀錄。
近日，銅愛公司對收集到的27個小改小革、合理化建議項目進行評審，并給予相應(yīng)獎勵。這些都是公司生產(chǎn)人員在平時工作中摸索的切實可行、成功有效的成果，對解決生產(chǎn)中遇到的難題起到很好的幫助，有利于提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)創(chuàng)新水平。 近幾年來，為尊重員工的首創(chuàng)精神和工作熱情，挖掘員工的創(chuàng)造力和潛能，激發(fā)廣大員工自主創(chuàng)新的積極性，銅愛公司出臺合理化建議及小改小革管理辦法，用各種激勵政策鼓勵引導員工立足本職崗位工作，針對制約生產(chǎn)線運行效率、影響工序質(zhì)量的難點和重點找問題、想辦法、提建議、創(chuàng)效益。該公司規(guī)定，每年四月為“小改小革征集月”，對上一年度的小改小革、合理化建議項目進行收集、整理、評審。被采納的則組織相關(guān)人員立即實施，運用于生產(chǎn)實際，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，使其從個人創(chuàng)新向團隊創(chuàng)新方面深化，有效地把小改小革活動與改進操作、優(yōu)化工藝、鍛煉隊伍、降低成本、增加效益等有機結(jié)合起來，培養(yǎng)鍛煉一批創(chuàng)新高技能人才、維修技術(shù)骨干、生產(chǎn)工藝操作能手，使“小革新”發(fā)揮出“大作為”，有力促進公司可持續(xù)發(fā)展。 據(jù)統(tǒng)計，該公司目前已擁有1項發(fā)明專利和11項實用新型專利，并被市經(jīng)信局授予2020年度市級“專、精、特、新”企業(yè)稱號。
改善員工住宿條件，增強員工幸福感
公司在經(jīng)開區(qū)“兩優(yōu)一先”表彰中獲多項榮譽
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