銅峰公司在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到，只有擁有一批技術(shù)精、能力強(qiáng)、思想硬的一流員工隊(duì)伍，才能創(chuàng)造出一流的品牌、一流的企業(yè)。為此，公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高水平”的原則不斷加大對(duì)員工的教育和培訓(xùn)力度，努力提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能和職業(yè)道德水準(zhǔn)，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，公司積極建立健全各項(xiàng)教育培訓(xùn)制度，制訂詳細(xì)規(guī)劃，先后制定了《銅峰公司人才培養(yǎng)中長(zhǎng)期規(guī)劃》、《股份公司入廠教育制度》、《專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法》、《生產(chǎn)線操作工崗位培訓(xùn)管理辦法》等，使各部門明確職責(zé)、有章可循，培訓(xùn)工作有條不紊的展開(kāi)。對(duì)新進(jìn)廠員工，人力資源部幫助他們盡快了解公司的組織機(jī)構(gòu)、環(huán)境、發(fā)展歷程、文化及有關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)他們對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，公司采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的辦法，組織內(nèi)外部資源加強(qiáng)技術(shù)交流培訓(xùn)，一方面派遣技術(shù)人員到各地進(jìn)修培訓(xùn)，組織高級(jí)技術(shù)管理人員到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，一方面聘請(qǐng)專業(yè)專家給公司相關(guān)人員做對(duì)口培訓(xùn)。，公司與安徽大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦的MBA研修班有效改善了領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高了他們駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。在內(nèi)容上，質(zhì)量管理培訓(xùn)是工作重點(diǎn)之一，公司投入3萬(wàn)余元，為培訓(xùn)人員配齊教材，組織參加由中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的全國(guó)統(tǒng)考，有效提高了全員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。在人員上，班組長(zhǎng)是企業(yè)的基層管理者，也是公司教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，通過(guò)學(xué)習(xí)討論和嚴(yán)格考核，班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)普遍提高，也由此在廣大職工中起到了良好的模范帶頭作用。